柳钢召开综合管理体系管理评审会

 4月19日，柳钢召开2016年综合管理体系管理评审会，全面总结2015年柳钢综合管理体系的运行情况并提出改进要求。柳钢董事长、党委书记潘世庆主持会议并强调，各厂、单位要高度重视综合管理体系建设工作，全面参与落实“改进要求”的纠正预防措施，持续改进管理体系的有效性，为实现企业效益最大化多作贡献。
    潘世庆对去年柳钢综合管理体系运行情况给予充分肯定。他说，2015年，柳钢全面实施低成本战略，持续优化内部管理，深化开放合作，拓展和理顺多元产业，确保在国内钢企普遍大幅亏损的情况下最大限度地减少亏损，并为后续稳定发展奠定良好基础。全年铁、钢、钢材产量齐超千万吨，自发电40.5亿千瓦时，营业收入441亿元，上缴税金8.82亿元，荣获“全国用户满意企业”等称号。这些成绩充分说明，柳钢在克服各种困难、调整技改产品结构、优化技术经济指标、提高产品实物质量、创柳钢品牌、节能降耗降成本等方面的措施是得当有效；综合管理体系的方针正确，职责明确，目标指标针对性强，资源配置合理，过程控制有效；工作整体策划、运行控制、运行结果适宜、有效。管理评审的最终结论是：柳钢建立、实施、保持的综合管理体系，对企业生产经营及所涉及的部门、场所、过程、工序以及管理等活动是持续适宜的、充分的、有效的。
    潘世庆强调，在看到成绩的同时，要重视去年工作中存在的问题，如生产不够理想，高炉满产时炉况不顺，成本过高；部分干部职工危机感、紧迫感仍不够强，降成本意识不强；企业风险防控水平有待提升；质量异议仍有发生；安全工作有待进一步改进等。要从八个方面进行改进。一是进一步深入实施低成本战略，力争全年降成本47亿元。二是力争研发新品种钢10个以上，品种钢率达55%以上。三是强化产品质量攻关，杜绝不合格产品出厂，减少质量损失。四是大力推进环保治理项目投资，积极履行社会责任。五是切实抓好安全工作。六是分解落实好今年能源管理目标，做到资源利用最大化。七是进一步抓好TS16949五大工具的应用以及汽车用钢产品质量的稳定性。八是加强标准物资的管理，以提高产品质量检测数据的可靠性。
    评审会上，柳钢副总经理罗军作质量管理体系、环境管理体系、能源管理体系、TS16949汽车用钢质量管理体系运行业绩报告；柳钢副总经理唐天明作职业健康安全管理体系运行业绩报告。
    柳钢领导刘红新、阎骏、张奕及体系内各单位、部门相关人员参加会议。