柳钢召开能源管理体系管理评审会

    6月9日，柳钢召开2014年能源管理体系管理评审会。柳钢总经理甘贵平在会上强调，能源管理体系的建立和持续改进是一项长期的基础管理工作，对于减少能源消耗、提高能源利用效率和降低生产成本具有重要意义。各厂、单位领导要高度重视，认真组织研究管理评审会提出的各项要求，制订改进措施，狠抓落实，持续改进提升管理体系的有效性，为实现柳钢效益最大化作出重要贡献。
    甘贵平对2014能源管理体系管理评审作最终结论。他说，柳钢能源管理体系建设及运行取得了良好的效果，说明柳钢能源管理体系的方针正确、目标明确，能源管理体系策划是适宜的、有效的，运行控制和运行结果是有效的。管理评审最终结论是：柳钢建立、实施、运行的能源管理体系，对柳钢生产经营及所涉及的部门、场所、过程、工序以及管理等是适宜的、充分的、有效的，但也存在诸如部分员工能源管理意识淡薄、吨钢综合能耗与标杆企业相比仍有差距等问题。
    甘贵平对柳钢下阶段能源体系管理改进优化工作提出九个方面要求。一是各厂、单位要加强全员能源管理相关知识的宣传教育和培训，将能源管理相关知识和管理要求及时传达到相关岗位和相关方，提高全员能源管理意识和操作水平。二是机工部要组织各单位加强主要耗能设备的管理，完善主要耗能设备的运行、维护规程，实施运行控制，杜绝能源浪费。三是各厂、单位要积极采用节能新技术、新工艺，合理、科学、高效地利用余热余能，采取有效措施控制“主要能源使用”，降低柳钢能源消耗，不断降低吨钢综合能耗。四是机工部和技术中心要组织相关单位加快实施2014年度中长期技术改造和更新改造的节能措施项目。五是各单位要按照工信部《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》（第一、二、三批）的要求，做好淘汰落后的推进工作。六是技术中心要组织相关单位开展能源结构优化研究工作，抓紧煤气深加工项目的落实，开创柳钢经济效益新的增长点。七是技术中心和总调要组织转炉厂和轧材单位开展钢坯热送热装攻关，提高钢坯热装率，充分利用热坯余能，减少加热煤气用量，节约能源，降低生产成本。八是计控所要组织各单位按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配置和管理通则》要求，逐步完善三级能源计量器具配备。九是技术中心和计控所要组织相关单位继续完善能源管理中心的后期建设工作，充分利用信息化技术，提高柳钢能源管理水平。
    管理者代表、柳钢副总经理施沛润在会上作柳钢能源管理体系绩效报告。报告指出，柳钢自2013年下半年启动能源管理体系建设工作以来，不断完善能源管理体系，加强能源管理，能源管理绩效持续提升，以实际行动贯彻落实了“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的工作思路。成绩主要体现在：一是能源管理体系建设扎实推进，截至目前，柳钢能源管理体系基本建立，体系运行正常，并得到不断完善。二是能源管理体系有效运行，柳钢各厂、单位认真贯彻执行管理方针，履行管理职责，落实能源管理体系文件的要求，加强能源管理，确保能源管理体系有效运行和能源管理目标的全面实现。
    柳钢领导钟海、刘红新、韦韬，各厂、单位能源管理负责人约30多人参加会议。