柳钢召开二季度中层干部大会

7月15日，柳钢2016年二季度中层干部大会在会务中心召开，全面总结二季度生产经营工作，部署三季度工作要点。柳钢领导潘世庆、甘贵平、林承格、施沛润、刘红新、阎骏、罗军、唐天明、张奕，总经理助理卢春宁，顾问钟海出席会议。
  柳钢董事长、党委书记潘世庆首先在大会上宣布干部职务任免情况。此次干部调整共涉及7个部室单位、共13名干部，其中中层副职提正职3人，试用期满转正3人，岗位调整和职务变动7人。
  潘世庆强调，此次调整属于正常的干部人事调整，全体领导干部要正确认识和对待。涉及调整的班子要从公司战略发展大局的高度，坚决支持和拥护公司的决策部署。调整后的班子成员要相互团结，相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力做好各项生产经营工作；涉及调整的干部要尽快转变角色和熟悉业务，尽快完成工作交接，主动作为、敢于担当、大胆创新地开展工作。
  潘世庆指出，刚刚召开的第十二届十一次职代会及此次召开的中层干部大会，对全年的生产经营目标、降成本指标、下半年的具体工作措施等都作出了明确的部署安排，为柳钢顺利完成全年生产经营各项任务打下坚实基础。各厂、单位要把落实会议部署与推动当前各项工作结合起来，细化抓落实的路径和措施，团结一心、全力以赴、攻坚克难，为夺取柳钢三季度生产经营的新胜利而努力奋斗。
    柳钢副董事长、总经理甘贵平在会上通报二季度以及上半年生产经营情况，对二季度工作开展情况较好的单位进行表扬，对开展得不够好的单位进行警示或批评。上半年，铁、钢、钢材产量分别完成525.11万吨、540.31万吨、686.48万吨，自发电22.03亿千瓦时，营业收入209.28亿元，利润2.36亿元。
    甘贵平从九个方面对二季度工作进行总结。一是大力实施低成本战略，生产系统降成本工作取得明显成效。二是把握市场机遇，在钢价冲高回落的情况下，实现了较好盈利。三是销售工作比较出色，判断市场准确，抓住市场拉涨行情多销快销，为公司盈利创造了有利条件。四是安全、优质、高效完成冶炼、动力系统年修。五是积极推进环保工程建设，辅助料场、矿石料场建设进展顺利，转炉“湿改干”工程全面完成。六是“沿海战略”稳步推进。七是择机择时采购，在保证满负荷生产需求的同时降低了采购成本和经营风险。八是财务管理部门在金融环境较为紧张复杂的情况下，开展资金运营和管控工作，确保了资金链安全。九是存在高炉长期不顺、铁水成本上升，钢价大幅下行、行业形势严峻，金融信贷收紧、融资难度加大，安全形势仍然严峻等困难与不足。
    甘贵平在会上分析了钢铁行业形势。他指出，当前国内整体经济形势以及钢铁行业形势仍然十分严峻，虽然近期钢价又有所反弹，但整个市场总体需求没有实质变化，产能过剩、融资难等问题仍然十分突出，下半年钢市总体将维持在低位小幅震荡，预计短时间内这种困难局面难有改变。全体干部职工要保持清醒的头脑，充分认清当前形势的严峻性和持续性，做好应对困难的思想准备。要树立危机感和紧迫感，认真做好市场分析和研判，查找自身企业自身的不足并加以改进，全方位控制风险，绝不能因为上半年的盈利而沾沾自喜，盲目乐观。
    甘贵平从十一个方面部署三季度生产经营工作要点。一是全力抓好稳定高效低耗生产。三季度公司将继续实行满负荷生产，铁前系统要以高炉为中心，努力恢复高炉高效低耗生产模式，转炉厂要多吃生铁废钢，尽量提高钢产量，力争三季度完成铁产量277万吨、钢产量293万吨。轧材系统要以效益优先为原则抓好生产，提高合同交货计划兑现率，减少非计划性生产，提高钢坯热装热送率。辅助系统要抓好水、电、风、气等能源介质的保供及平衡工作，保证生产系统正常稳定运行。二是全力抓好降成本工作。当前钢铁行业形势依然非常严峻，各厂、单位要深挖降本潜力，积极激发全员降成本的积极性和主动性，全力以赴降低各工序成本，努力实现公司全年47亿元的降成本策划目标。三是抓好物资采购工作。采购部门要根据市场变化，择机做好高性价比原燃料和各类物资采购工作，在保证满负荷生产需要的同时，合理降低原料库存，减少资金占用；要积极做好生铁废钢保供工作，想法设法多外购钢坯，为轧材系统多生产、多创效创造条件。四是抓好设备运行管理。
全力做好设备运行维护，努力降低设备故障停机时间，提高设备作业率，为生产稳定顺行和降低吨钢维修费创造条件。同时，抓好技改项目的建设。五是抓好财务管理，保证资金链。六是抓好环保工作。积极做好迎接近期环保部对公司进行环保督查的各项准备工作，确保环保设备正常有效、稳定运行，各项环保指标达标。加快推进在建环保工程进度，做好厂内道路维护与清洁工作，狠抓厂内环境治理。七是抓好多元产业经营，力争三季度多元产业实现利润1.5亿元。八是抓好MES系统项目推进。各厂、单位要高度重视，积极配合，深刻认识到推进MES系统的重要性，了解和掌握本单位对项目的需求；相关职能部门要强化沟通，积极按照项目方案推进，助力整个系统早日投用，提升公司整体信息化水平和管理效率。九是继续推进“沿海战略”实施，积极做好相关准备工作。十是加强风险防控。建立健全风险管理制度，完善风险识别、预警、评估、内控和监督评价体系，加强专项督查和审计工作，继续坚持款到发货、货到付款模式，严格执行好合同条款。十一是抓好安全生产工作。各厂、单位要结合季节性特点和各单位的安全状况，加大安全监督、检查与考核力度，强化职工的安全教育，提升职工安全技能。同时，要抓好新员工的安全培训工作。
    柳钢党委副书记、纪委书记、工会主席林承格主持会议。
    全体中层干部参加会议。