4月8日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到销售中心，围绕深化协同创效、强化市场开拓等工作开展调研，听取销售中心一季度经营情况汇报，协调解决当前存在的难点问题，并就二季度重点工作提出明确要求。
李斌对销售中心在业务经营方面取得的进步给予肯定。他指出，面对当前市场挑战，销售中心要坚持以市场为导向、以用户为中心，主动对接、深度挖掘客户定制化需求，为客户提供产品综合解决方案，创造更大价值；要树立和践行正确政绩观，求真务实、真抓实干，全力奋战二季度，确保实现上半年“双过半”目标，为集团实现全年目标作出更大贡献。
针对下一阶段工作，李斌提出九点要求。
一是全力奋战二季度，确保“双过半”。要紧紧围绕集团下达的经营指标，以“4+X”产品提质创效工程为引领，瞄准高附加值品种赛道，推动产品结构向价值链上游跃升，打造差异化竞争优势，确保完成“双过半”任务。
二是抓好“协同创效年”活动。坚持问题导向、目标导向、结果导向，以盈利创效为目标，“研产销用”上中下各环节密切配合，建立排产计划、库存优化等协同机制，提升供应链效率，推动各基地向“优势互补、一体创效”转变。
三是聚力开拓市场。在优势区域和优势品种上争取主导权，提高终端用户订单占比。抢抓外贸出口机遇，结合当前出口行情，提前统筹布局通关、许可证办理及港口码头协调等关键环节，充分用好政策红利，稳步拓展海外市场空间。
四是强化产品研发。要围绕市场需求，加大科技创新和成果转化的力度，以更好地服务客户、赢得市场为目标，提供从材料选型、深加工到售后的全链条技术服务，形成独特的比较优势。
五是打通物流堵点。加快推进前置仓建设与新运输通道开发，强化协同联动，优化物流运输体系。要高度重视因物流不畅导致的积压滞港问题，降低物流成本对效益的侵蚀。
六是改革激励机制。要大胆推进、持续改善激励机制，坚持“奖优罚劣”，激发销售人员开拓市场的主动性、积极性。
七是加强数字化建设。要充分利用数字化工具提升管理效能，实现员工考核、业务报销等的即时化、透明化。要解决好销售系统上线初期存在的问题，升级“售前、售中、售后”全流程服务体系，依托数字化平台精准对接市场需求，从而提升客户黏性与市场占有率。
八是重视人才培养与引进。将销售中心打造为人才“练兵场”，推动人才跨基地交流，加强期货套期保值、进出口贸易等专业人才的引进与培养，提升应对市场波动的能力。完善技术技能晋升通道，为各类人才提供广阔的发展空间。
九是加强党的建设。要发挥基层党组织战斗堡垒作用，基层党支部书记要主动作为，做好思想工作，营造风清气正的干事氛围。要通过党建引领，将集团的决策宣传贯彻至基层，凝聚人心，形成合力。
柳钢集团副总经理陈海，生产中心、改善部、财务部相关负责人参加调研。