中国冶金报社
记者 杨凯 报道
特约通讯员 蓝义高 摄影
“在钢铁行业供强需弱矛盾凸显的当下，钢企要在转型浪潮中实现突围，关键是要跳出拼规模、拼速度的传统路径，找到自身的差异化定位。”1月29日，在中国钢铁工业协会六届十次常务理事会议间隙，柳钢集团党委书记、董事长李斌就钢企转型发展、新质生产力培育、国际化布局等热点问题接受了《中国冶金报》记者专访。
李斌接受《中国冶金报》记者专访
拒绝内卷：建立比较优势，追求质量效益发展
当前，钢铁行业减量化发展特征愈发明显。李斌表示，“钢铁行业减量发展和存量优化是大趋势。”基于此，柳钢明确了 “高端化、智能化、绿色化、高效化、特色化、国际化” 的 “六化” 方针，力求在行业中建立比较优势。“要从过去的规模、速度发展，转向质量、效益发展，这与中国钢铁工业协会提出的提质创品工程要求高度契合。” 李斌表示，“十五五”期间，柳钢将以提质提效为抓手，开展“4 + X 产品提质创效工程”，通过产品结构优化实现效益提升。
谈及转型的重点方向，李斌强调：“产业布局优化、产线设备提档升级是基础，而科技创新、智能化、绿色化则是关键赛道。”李斌表示，柳钢将2026 年定位为 “协同创效年”，将进一步构建现代产业体系，开辟具有柳钢集团特色的发展新路径，实现质量更高、效益更好、结构更优、优势更足的高质量发展之路。
新质生产力培育：以创新驱动产业生态共建
在新质生产力成为经济发展重要引擎的背景下，柳钢如何找准发力点？李斌给出了明确答案：“新质生产力的形成离不开创新，我们要通过创新打破发展瓶颈，让产品更贴合市场需求，让产业生态更具活力。”
产品创新是科技创新的直接体现。李斌举例道：“现在不同领域对钢材的需求越来越精准，汽车钢需要高强度，海洋用钢要能抗低温、抗腐蚀，我们还在探索稀土钢的研发。柳钢的思路是‘有的放矢’，不是先研发再找客户，而是与终端客户联合攻关，根据需求共同投入研发，这样既能精准对接市场，又能实现双方共赢。”
这种 “按需研发” 的模式，正是柳钢 “共建共享钢铁产业生态圈” 理念的实践。“共建生态圈是大势所趋，单打独斗走不远。” 李斌表示，柳钢正积极打通产学研用各个环节，与北科大、武科大、钢研总院等高校和科研院所开展项目合作，同时深化与院士团队的合作，目前，柳钢自治区级新材料平台已获批，柳钢钢铁新材料研究院也正在筹备，“我们要整合各方优势，让创新资源畅通流动，形成推动产业发展的合力。”
应对国际化挑战：多点发力破局
当前，国际形势的复杂变化和贸易限制、碳税政策等让钢铁企业的产品出口和国际化发展面临挑战。但在李斌看来，压力亦是转型的动力：“这些压力倒逼我们加快绿色转型、提升产品竞争力。产品向高端化、低碳化发展，既是应对国际规则的需要，也是适应市场需求的必然选择。”
柳钢采取了 “降本” 与 “创效” 双线并行的策略。“一是通过精细化管理降本，实施极致能效管理，降低能耗，推进绿电、自有光伏建设等绿色资源利用；二是通过研发高端、差异化、适应性产品创效，用高质量产品消化成本压力。” 李斌解释道，目前柳钢已完成超低排放改造，持续开展 EPD 认证，这些投入终将转化为长期竞争力。
国际化布局则是柳钢应对市场变化的另一重要举措。依托中国西南与东盟地区的天然地理优势，柳钢将 “一带一路” 沿线国家和东盟国家作为销售重点。“我们已经在销售量较大的国家设立了分支机构，下一步计划在海外探索加工配送基地建设和办厂布局。” 李斌表示，柳钢要在做好 “内循环” 的基础上，深入研究 “外循环”，精准对接国际需求变化，让国际化成为企业发展的新增长极。
数字化转型：AI 赋能激活发展新动能
在智能化转型方面，柳钢已迈出坚实步伐。“我们提出了‘AI 应用赋能’的发展新格局，投入力度相当大，目前已经完成顶层设计，正在培养万名 AI 员工，近期还将发布与华为合作的钢铁大模型。”李斌透露，部分 AI 应用已经在柳钢落地，生产效率得到了显著提升。
对于行业未来和柳钢的发展前景，李斌既保持谨慎，也充满信心：“产能过剩、需求不足的问题短期内难以彻底解决，国家也在出台相关政策规范市场秩序。对柳钢而言，首要任务是做好自己的事，调整结构、加快转型，跟上头部企业的发展步伐。”
李斌表示，经过近几年的积累，柳钢的竞争力持续提升，虽然压力仍在，但发展态势越来越好。“我们在新格局中要持续彰显特色，通过技术创新、生态共建、国际化拓展，让柳钢在高质量发展的道路上走得更稳、更远，为钢铁行业的健康可持续发展贡献力量。”