薪资改革：职工整体收入水平不会降低

 3月25日，《广西柳州钢铁集团有限公司岗位绩效工资制度》在十二届职代会第二十五次代表团（组）长会议上审议通过，决定于5月份正式实施。消息一出，引起了广大职工广泛关注和热烈讨论。那么，此次岗位绩效工资制度调整的目的是什么？新的薪资结构又是怎么样的？是否会造成职工收入降低？针对广大职工普遍关心的问题，3月29日，人力资源部对此进行解答。

    记者：此次调整岗位绩效工资制度是基于什么背景和目的？
    人力资源部：调整岗位绩效工资制度是柳钢经营管理和战略转型的需要，柳钢目前执行的薪资制度是2005年制定的，已执行了11年，在执行过程中一些不足之处也逐渐体现出来。同时，集团公司和股份公司实行两套薪资制度，不利于企业的发展和日常管理。基于以上原因，对集团公司和股份公司的薪资进行整合和优化，提出了新的薪资制度。此次调整岗位绩效工资制度将建立起更加科学、适应企业发展需要的工资激励机制，更好地引导职工积极进取，提升业绩与技能，实现企业与职工的共同发展，实现企业强化精细管理、再次创业的目标。

    记者：调整后的薪资结构是什么样的？相比原制度有哪些变化？
    人力资源部：调整后的薪资结构包括岗位薪金、浮动薪金、岗位贡献津贴、技术津贴、高温津贴、先进津贴和绩效薪资等项目。其中岗位薪金、浮动薪金、岗位贡献津贴三个项目变化较大。
    主要体现在以下几个方面。一是对岗位薪资的职等和职级进行了调整。在职等设置方面，对现行的岗位薪金中不合理的级差进行了优化，把集团公司的40个职等、股份公司的48个职等统一调整为50个职等，使岗位薪金的设置更合理。每一职等设立七个职级，主要根据职工技能和年度考核结果来区分，同时取消了基本技术津贴工资项目，其中年度考核分为称职及以上、基本称职和不称职三个档次。不同技能水平、不同业绩的职工在相同的岗位，岗薪不一定相同，以鼓励职工提升业绩和技能，实现企业和职工共同发展。二是由原来的岗位薪金七个标准调整为固定的岗位薪金加浮动薪金。柳钢目前的岗位薪金有七个标准，不同的效益执行不同的标准，调整起来不够灵活，有的标准薪金过低，已经不符合现实需要，不同职等之间的薪金差距也不合理。新的薪资制度用浮动岗薪来代替现行的七个标准，就可以解决这方面的问题。三是对岗位贡献津贴进行了调整。目前集团公司和股份公司薪资制度中岗位贡献津贴相差很大，新的薪资制度对此进行了整合，使之更趋科学合理。

    记者：有职工担心，此次调整会不会导致职工收入降低。能否对此进行相关解答？
    人力资源部：职工大可放心，调整后，职工整体收入水平不会降低。决定单位职工整体收入水平的是按责任制考核确定的工资总额，这个工资总额由企业效益、单位业绩决定，与薪资制度本身没有关联。薪资制度只是决定着薪资分配中相对固定部分和浮动部分的比例，也就是我们常说的岗薪和效益工资两部分的多少，所以单位职工整体收入水平不会因此而降低。职工收入主要取决于企业的效益、单位业绩和个人的技能与业绩。新的薪资制度实施初期，职工岗薪部分（不含效益工资）的浮动系数取值0.65（相当于标五岗薪），按这个系数计算，如果职工考核称职，中级或以上职称的科级干部、不限职称和技术等级职工的岗薪均会增加。同时，新的薪资制度调整了加班工资计发基数，加班工资还会增加。