9月29日，柳钢集团党委书记、董事长李斌到柳州本部焦化厂开展调研，听取该厂生产经营、精益管理、超低排放、技改项目等重点工作汇报，研究部署四季度冲刺全年任务目标工作举措。
调研座谈中，李斌指出，全流程挖潜降本是钢铁企业提升竞争力的关键，焦化作为铁前系统的关键一环，对于高炉稳定和降本增效至关重要。今年以来，焦化厂落实集团“精益管理年”活动部署要求，稳步推进超低排放改造，在厂区整治、保产保供、降本增效等方面取得实效。希望坚定走好“高端化、智能化、绿色化、高效化、国际化”转型之路，围绕降低铁水综合成本，抓好配煤降本攻关，推动工艺技术创新和工序协同降本，为企业争创更大效益贡献力量。
就做好下一步工作，李斌强调六点要求：
一是以精益管理为抓手，全力冲刺年度目标。面对当前煤价高位运行现状，要以效益为中心强化效率提升，通过进一步保产保供减少外购焦，降低生产成本，并推进设备管理体系建设，全面提升设备精益管理水平。
二是以安全生产为底线，筑牢年末安全防线。要高度重视安全生产工作，举一反三抓排查，以案为鉴促提升，时刻绷紧安全生产这根弦，组织开展好“年末百日安全无事故”专项活动，借助数智化工具提升本质安全水平。
三是以超低排放为标杆，持续优化厂区环境。要常态化抓好超低排放工作，以区域治理推进环境整治，做好环保设施运行管理与现场卫生美化亮化，为超低排放验收创造良好条件。
四是以数智转型赋新能，抢占行业竞争赛道。要加快通过数智化构建比较优势，重点以“AI+制造”推进智慧配煤大模型建设，稳步推进数智化项目落地。
五是以问题导向破难题，聚力创建极致能效。要坚持问题导向，着力解决当前仍存在的影响生产效率、铁焦平衡等难点问题，系统探索极致降本、极致能效路径。
六是以党建引领强队伍，打造优质党建品牌。焦化厂领导班子调整后要抓好党建带好队伍，持续优化“红焦红·心连心”党建品牌，聚焦示范引领作用打造品牌矩阵，促进各项生产经营工作任务高效落实。
集团办、人资部、战略部、改善部、安环部、生产中心、科技中心相关负责人参加调研。