柳钢2017年工作策划会召开

 本报讯 12月1日、2日，柳钢召开2017年工作策划会。董事长、党委书记潘世庆，副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，各部室、单位，全体干部职工要统筹推进谋划好沿海战略实施和柳钢的生产经营管理工作，进一步提高认识、统一思想、理清思路、完善措施、狠抓落实，助力企业尽快实现转型升级大跨越、大发展，努力把柳钢打造成为中国综合竞争力名列前茅的钢铁强企。
    潘世庆、甘贵平指出，此次策划会主题鲜明，思路清晰，内容丰富，方式新颖，重点突出，目的明确。会前，各部室、单位自下而上，广泛地听取和收集各层次和各方面干部职工的意见，在全员参与、深入调研的基础上，对明年工作进行了认真梳理，形成相应的书面材料。会间，各小组围绕上报材料和各自专题开展深入研讨，形成了一大批具有针对性、可操作性的意见和建议，涵盖了柳钢生产经营和长远发展的方方面面，彰显了全体柳钢人的团队智慧，对公司明年进一步深化改革、转型发展，增进了共识，明确了方向，坚定了信心。会后，相关部门要进一步梳理、细化各项建议，研究提出明年的工作思路，使之变成实实在在的举措，并组织抓好落实，努力加快实现柳钢的战略转型发展。
    潘世庆强调，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，特别是十八届六中全会精神，认真落实自治区党委政府各项工作要求，是柳钢明年工作思路的总体要求。习近平总书记提出的五大发展理念、四个全面战略布局、理直气壮做强做优做大国有企业、全面从严治党等新理念新要求，高屋建瓴、总揽全局，内涵丰富、思想深刻，具有很强的理论性、创造性、指导性和实践性。自治区第十一次党代会提出的与钢铁行业密切相关的转型、升级、二次创业等要求，切合实际，极具方向性，令人鼓舞、催人奋进。我们要把以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略以及自治区各项要求部署贯彻落实到明年柳钢整个生产经营建设思路中，结合柳钢实际情况，按照企业“十三五”发展规划提出的总体方向，全面做好明年生产经营和建设工作。
    潘世庆强调，明年工作主要聚焦“两大任务”。一是全力抓好生产经营管理。二是全力实施好沿海战略。生产经营管理和沿海战略实施是相辅相成的关系，抓好生产经营管理是实施沿海战略的重要基础和保障，实施沿海战略是柳钢加速转型升级的必要条件，关乎企业发展的“百年大计”。各部室、单位，全体干部职工要充分认识到抓好生产经营管理和实施沿海战略的重大战略意义，统筹推进好“两大任务”落实，统一思想，凝聚力量，形成合力，排除外界干扰，全身心地投入到企业生产经营管理工作中，保证企业生产经营各项工作稳步推进，夯实沿海战略“大后方”。要切实把沿海战略当成头等大事来抓好、落实好，按计划、按要求稳步组织实施建设，不断开拓企业发展新天地，争取在未来五到十年，把柳钢打造成为综合竞争力全国前五、西南华南地区前二、东盟地区第一的极具影响力的钢铁强企。
    潘世庆强调，围绕“两大任务”，明年要着重抓好四项重点工作。一是持续开展好降成本工作。各部室、单位要努力挖掘降本空间，通过加强管理、技术创新等手段，从采购、生产、销售、物流等方面进一步降低成本，全系统全流程全员降本提质创效。二是加大多元产业资源整合力度。相关部门要整合、用好现有资源，抓住重点，理清主次，列出时间表，落实具体部门和责任人，按照管理链条短，业务相同、相近，专业化经营原则，培育极具发展潜力的业务板块，切实增强多元产业竞争力，推动多元产业创效。三是积极推进沿海战略实施，确保按计划、按要求完成各项建设工作。四是全力做好融资工作。资财部要化压力为动力，积极采取创新措施，想方设法拓宽融资渠道，降低融资成本，强化资金运作，有效盘活公司资金，确保企业生产经营管理及沿海战略实施的资金链顺畅安全。
    潘世庆强调，要落实好五项重点措施，确保明年生产经营管理、沿海战略实施等各项工作取得新突破。一是统一思想，转变观念。要进一步认清形势，理清思路，把思想统一到此次策划会提出的目标措施上来，统一到即将召开的第一次党代会、年初职代会提出的要求任务上来，统一到最近国家和自治区系列重要会议部署上来，积极转变观念，牢固树立企业经营意识、市场意识、风险意识、开放合作意识、团队协作意识、主动作为意识。二是持之以恒强化创新。敢于突破思维定势和传统经验的束缚，充分发挥创新潜能，把创新思维、创新方法、创新手段贯穿于工作的方方面面，以创新为核心，适应和引领新常态，培育新动能，形成新优势。三是进一步强化协同合作。各部室、单位在实际工作中要上下联动，协调整合，从全局的高度明确定位，落实责任，形成强大的工作合力，决不能“单打独斗”。四是加强人才队伍建设，主动适应新形势、新发展的要求。要在人才引进、管理、培养等方面多下功夫，不断拓宽人才培养、引进渠道，构建多层次、多类型人才培养体系，完善人才激励制度，营造尊重人才、利于人才发展的环境，激发人才队伍生机与活力。五是进一步加强风险防范工作。构建系统科学的风险管控体系，形成风险管理文化，将风险管理长效机制融入到公司生产经营管理的各个环节。各级领导干部在防范好业务、工作风险的同时，要筑牢拒腐防变防线，切实防范好职业风险。纪检组织要强化监督执纪问责，深入推进党风廉洁建设和反腐败斗争，扎实推进企业全面从严治党；加强审计监督，充分利用好以往审计经验和成果，最大化发挥审计监督职能，不留盲区和死角，实现审计“全覆盖”。各级党组织要切实加强和改进党建工作，进一步增强“党要管党、从严治党”的责任意识，深入查找分析党建工作存在的突出问题，从严从实细化具体措施，不断增强党建工作的针对性和实效性，促进“两学一做”学习教育常态化长效化，努力开创党建工作新局面。
    甘贵平指出，团队是企业发展的核心，能给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。各部室、单位要以此次策划会为契机，把团队建设放在更加突出的位置，依靠全员主动参与，依靠集体力量，助推企业转型发展。要把党建工作摆在重要位置，切实发挥共产党员的先锋模范作用，敢于奉献、勇于担当，为各项目标的顺利实现打好基础。各部室、单位党政一把手，要明确身上的责任，亲力亲为，把此次策划的内容措施和各自实际紧密结合起来，进一步细化分解，力争早落实、真落实、见实效。
    甘贵平指出，虽然到年底还有20多天，但今年柳钢的生产经营已经基本定型。今年以来，面对钢市行情变化无常、原燃料价格大幅上涨、市场供需矛盾突出、融资困难、高炉炉况波动大等内外部不利因素，全体干部职工迎难而上，紧紧围绕“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体工作思路，全系统全流程全员深入实施低成本战略，主动奋战47亿元的降成本目标，实现了企业生产经营的良性发展。主要体现在以下几个方面，一是扭转了去年亏损的被动局面，连续11个月单月盈利，且盈利水平越来越好。二是高炉生产渐入佳境，在11月份创下了建厂以来的最好生产水平。三是财务指标保持良好。四是吨钢维修费和备件库存明显下降。五是降成本成效显著。六是多元产业发展势头良好。这些都为柳钢后续发展奠定了良好基础。
    甘贵平强调，全体干部职工要充分认清当前的形势，始终保持清醒头脑，以高度的责任感和紧迫感，群策群力，助推企业稳步发展。虽然今年柳钢生产经营取得良好成效，但全体干部职工决不能因此而盲目乐观。9月份以来煤炭、焦炭、进口铁矿石等原燃料价格大幅上涨，吨钢成本随之大幅上升，这给企业生产经营带来巨大压力的同时，也进一步加剧了经营风险。此外，受钢材价格持续上升影响，国内钢铁产量将仍然保持较高水平，供大于求态势未有明显改观。这些都给降成本工作提出了更高要求，因为，成本一旦把控不好，企业将陷入巨亏的困境。为此，全体干部职工要立足岗位，认清当前行业形势的严峻性和长期性，牢固树立危机意识和忧患意识，创新降成本的各项工作，苦练内功，以优异的工作业绩确保柳钢立于不败之地。
    甘贵平要求，全体干部职工要以主人翁的姿态，统筹推进好沿海战略实施和柳钢的生产经营管理工作，理直气壮地把柳钢打造成为国内钢铁强企。实施沿海战略，是柳钢在“十三五”期间的一项重要战略布局和企业转型发展的“百年大计”，我们要深刻认识到实施沿海战略的重大战略意义，沿海战略只允许成功，柳钢完全有信心和能力完成好这一重大战略任务。这信心来自于柳钢多年的自我滚动发展，来自于全体干部职工的努力拼搏。全体干部职工要统一思想，凝聚合力，防范风险，狠抓生产经营，以良好的业绩不断增强自我造血功能，为沿海战略实施提供强大的后盾支持，全力以赴推动沿海战略实施，助力企业尽快实现转型升级大跨越、大发展，努力把柳钢打造成为名列前茅的中国钢铁强企。
    柳钢董事、党委副书记、纪委书记、工会主席林承格主持会议，并要求各部室、单位认真落实自治区党委政府的战略部署，及时传达学习落实此次策划会精神，进一步明确明年工作方向，凝心聚力，攻坚克难，只争朝夕，团结带领全体干部职工更加奋发有为地做好明年生产经营管理、转型发展各项工作。
    在策划会分组研讨环节，柳钢领导牵头，分别以投资规划部、炼铁厂、审监法务部、运营改善部、产业发展部为组长单位，其他钢铁主业、多元产业、后勤辅助、机关部室等相关负责人为成员组成的五个小组，围绕沿海战略实施和运营管理模式专题研究、全系统全流程全员降本提质创效专题研究、企业风险预警监督评价体系专题研究、加强企业管理现代化创新专题研究、进一步做大做强多元产业专题研究等五个专题进行研讨，并形成专题工作策划思路方案。
    自治区国有企业监事会主席何国烜，柳钢领导施沛润、刘红新、阎骏、罗军、唐天明、张奕，总经理助理卢春宁，顾问钟海，全体中层正职以及主持日常工作的中层副职领导干部参加会议。