柳钢MES项目——钢后系统上线动员会召开

11月7日，柳钢召开MES项目——钢后系统上线动员会，为即将运行的钢后系统作充分部署与准备，确保系统切换平稳受控，生产组织稳定顺行。柳钢副董事长、总经理甘贵平，副总经理阎骏、罗军、唐天明；上海宝信软件公司总经理朱湘凯出席上线动员会。罗军主持会议。
    甘贵平对上线工作提出四点要求。一是职能主导、业务协同。以总调、技术中心、质量部为首的各职能单位要尽快进入角色，按照职能分工，全力主导系统上线各项工作；各业务单位要树立全局观念，互相协同，在职能单位组织下，严谨按照方案要求和业务标准开展工作。二是领导参与、资源到位。MES系统的切换过程实际上就是新的业务流程取代原有业务流程、新的管理模式取代原有管理模式的过程，虽然前期做了大量的准备工作，但新旧变化过程中必然会出现一些问题，这个过程中，各单位领导特别是一把手的作用非常重要，主要领导要亲自参与到系统上线过程，组织好力量，提供好资源，保证所负责系统成功切换。三是组织保障、充分准备。宝信公司和上线技术组要做好项目的上线切换方案，提供及时专业的技术支撑；运营改善部要对出现的需要管理协同问题及时介入，同时行使好考核职能；人力资源部要做好切换过程中出现的职能职责划分界定问题，人力资源尽快到位；公司办做好后勤保障，让业务单位能专心开展工作。四是正视困难、坚定信心。系统切换上线后，初期会增加操作人员工作量，效率可能会出现短暂的降低，各级管理者要坚定信心，一定要做好职工的思想工作并持之以恒的坚持和完善，要相信使用熟悉后必定会和精益生产一样，帮我们提高质量，降低成本，提升效率。
    朱湘凯表示，宝信公司参与了国内钢铁行业大部分类似重大项目，积淀了丰富的经验和专业技术，虽然钢后系统相比铁前及物流系统更加复杂，流程多，涉及部门多、业务广，但宝信软件开发团队有充分的决心和信心做好柳钢MES上线工作，将认真总结规律和经验，以更加严密的组织，更加周详的计划，把上线的各项工作安排妥当，把风险降到最低。同时，抽调精兵强将参与项目开发组织，及时快速解决出现的问题，推进系统运行稳顺。希望柳钢各相关部门全力支持和配合宝信软件开发团队，关注各自负责的模块和任务，并分解到具体责任人，确保落实到位，按时、按点完成任务。时刻关注、提前梳理清楚各项基础数据，发现问题及时向项目组报告，确保柳钢钢后系统优质完成，按时投入使用。
    据悉，柳钢MES项目从2015年3月12日启动至今，在宝信公司与柳钢各单位共同参与和努力下，经历初步设计、详细设计、系统开发、钢后测试等四个阶段，历时21个月。11月25日钢后系统将测试完毕正式上线，届时将标志着柳钢MES项目整体切换投运。
    宝信公司项目相关负责人作项目上线工作介绍；信息管理部负责人介绍项目相关历程。
    柳钢相关部室负责人，柳钢及宝信软件MES项目领导组成员以及项目上线核心人员、宝信专家参加动员会。