柳钢“企业管理年”活动全面启动

     4月29日，柳钢下发《“企业管理年”活动总体方案》（以下简称《方案》），明确在2015年5月至2017年12月深入开展“企业管理年”活动，通过梳理与优化流程制度、推进集团管控实施，进一步将广大干部职工的思想和行动统一到全面深化改革、转型发展上来，增强企业应对各种风险的能力，提升精细管理水平，确保柳钢稳定健康可持续发展。
    经过自身50多年的滚动发展，柳钢目前已经形成了一套较为完整的制度体系，但随着内外部环境变化及企业发展壮大，现有的制度流程及管理还存在如制度不适应企业发展和管理需要、体系文件与管理类公文交叉重复等问题。同时，多元产业也存在发展较慢，业务对钢铁主业的依附程度较高，体制机制不适应发展要求，职能部室的延伸管理不到位等不足。基于这两方面考虑，柳钢“企业管理年”活动围绕两项主要任务交叉推进，即：梳理与优化流程制度；推进集团管控实施，促进多元产业规范发展。
    《方案》明确，柳钢“企业管理年”活动将依据“依法治企、强化管控、科学管理、优化风控、堵住漏洞、开放经营”的总要求，通过完善企业治理结构，建立健全集团管控，优化流程与制度，强化职能部室管控能力，打造强力信息化平台，构建全面风险防控体系，提升钢铁主业市场竞争力，激发多元产业市场生命力，并培养一批懂专业、有综合管理经验的人才队伍。
    《方案》明确，柳钢“企业管理年”活动将分4个阶段开展。其中：2015年5月至10月，诊断与梳理企业内部管理流程、业务流程及制度，提出重点改进内容加以整改优化。2015年5月至12月，强化职能部室管控能力，逐步建立健全集团管控架构，促使职能管理延伸至多元产业的工作基本到位。2016年1月至12月，巩固与深化2015年“企业管理年”活动成果。2017年1月至12月，继续巩固与深化“企业管理年”活动成果，并开展关键管理流程、业务流程信息化建设，打造强力信息化平台，提高工作效率，强化精细管理。为加强“企业管理年”活动的组织领导并确保推进有序，柳钢成立了“企业管理年”总体活动领导小组，由柳钢领导潘世庆、甘贵平任组长，全面部署和统筹协调活动各项工作；并特设了以运营改善部为主导，人力资源部为主要协助的活动办公室，负责活动具体策划、组织、协调及检查考核工作。同时，要求各二级单位实行单位一把手负责制，对本单位“企业管理年”活动的策划、过程监管以及实施效果负责。
    《方案》要求，各厂、单位要认真推进“企业管理年”活动，并结合各阶段具体要求，按质按量按时完成相关工作，柳钢将不定期组织检查，对不作为或乱作为现象进行责任追究和通报，并提出考核意见。对不按柳钢要求完成工作任务的部门及单位或不按要求进行整改的部门及单位将考核单位300~1500元/项次，同时纳入中层领导干部的业绩考核。